Die Balanced Scorecard als strategisches Führungsinstrument Rutilius Taurus Aemilianus Many-to-Many

Many-to-Many

Eine Reihe von Modellversuchen an berufsbildenden Schulen und/oder Ausbildungsbetrieben haben daher zum Ziel

Lemons Problem

Es soll ein Versuch sein

Zentrale Hypothesen sind

Die Balanced Scorecard als strategisches Führungsinstrument Rutilius Taurus Aemilianus Many-to-ManyInhaltsangabe: Einleitung: Das unternehmerische Umfeld wird zunehmend komplexer und im globalen, regionalen und lokalen Kontext geprgt von grenzenlosen und dynamischen Mrkten, wachsender Kundenmacht, technologischem Fortschritt und einem Glaubensbekenntnis zum Shareholder Value. Diesen beschleunigten Wandel knnen nur flexible Unternehmen bewltigen. Die Fhrungsebene muss in der Lage sein, Strategien zu entwerfen, die den Marktanforderungen entsprechen.